2022-12-02
10月29日，2023高斯寶電氣戰(zhàn)略落地與解碼研討會在松山湖召開，公司領(lǐng)導(dǎo)及研發(fā)、制造、營銷、采購、財(cái)務(wù)、HR六大職能體系主要管理人員參會。會上對公司2023年度總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行解讀，將公司戰(zhàn)略目標(biāo)拆分為各職能體系、部門工作討論落實(shí)，會議強(qiáng)調(diào)開放思想、責(zé)任到人，利用KPI工具分解目標(biāo)、層層推進(jìn)，提倡跨部門協(xié)作，量化獎(jiǎng)懲，共同努力，在未來一年再上一個(gè)新臺階。
董事長兼總裁阮世良進(jìn)行了啟動致辭。阮董指出，2022年公司運(yùn)行情況整體穩(wěn)定，公司兩個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)：松山湖制造中心全面投產(chǎn)、服務(wù)器電源/儲能業(yè)務(wù)板塊突破均已實(shí)現(xiàn)。隨著制造產(chǎn)能提升，發(fā)展關(guān)鍵期已經(jīng)到來，公司具備了再上新臺階的條件，因此2023年公司戰(zhàn)略目標(biāo)的落地尤為重要。各職能體系、各部門管理人員應(yīng)以更廣闊的視野來處理各類困難，強(qiáng)調(diào)整體目標(biāo)和員工認(rèn)同感、開放思想、求同存異、以結(jié)果為導(dǎo)向建立跨部門協(xié)作機(jī)制，嚴(yán)守“八大紅線”！是對全體高斯寶同仁的基本要求。
倡導(dǎo)企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀
早在今年8月份的戰(zhàn)略研討會上，公司就已確定未來五年發(fā)展規(guī)劃，本次會議的核心議題，正是“五年規(guī)劃”的第一年，公司整體戰(zhàn)略層面要實(shí)現(xiàn)什么樣的成果；將公司目標(biāo)拆解為具體工作任務(wù)，確定主導(dǎo)部門、配合部門，以及公司資源配給。
2023年公司級戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略拆解—各職能體系核心工作
1
研發(fā)中心
重點(diǎn)完成MIMO系統(tǒng)研發(fā)、新能源/儲能產(chǎn)品的系列化拓展
服務(wù)器CRPS電源技術(shù)迭代規(guī)劃、更多全國產(chǎn)化產(chǎn)品研發(fā)
全力配合制造體系解決轉(zhuǎn)產(chǎn)技術(shù)問題
2
制造中心
優(yōu)化新產(chǎn)品PVT(中試)轉(zhuǎn)量產(chǎn)周期，實(shí)現(xiàn)3個(gè)批次穩(wěn)定量產(chǎn)的整體目標(biāo)
產(chǎn)線產(chǎn)品直通率目標(biāo)：99.5%
培養(yǎng)復(fù)合型多技能產(chǎn)線人員
3
營銷中心
實(shí)現(xiàn)公司既定年銷售額目標(biāo)
實(shí)施行業(yè)頭部客戶重點(diǎn)攻關(guān)計(jì)劃
建立不低于20%的渠道銷售體系
4
采購中心
重點(diǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略采購倉
建立供應(yīng)商考核機(jī)制和物料價(jià)格評估體系
5
財(cái)務(wù)中心
優(yōu)化客戶信用額度等風(fēng)險(xiǎn)管理制度
主導(dǎo)2023年公司經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)金流管理
6
HR
重點(diǎn)研發(fā)人員招聘
員工滿意度評價(jià)及改進(jìn)
企業(yè)文化建設(shè)
全面推行績效管理制度
圍繞會議確定的部門核心工作，接下來六大職能部門將在11月份制定相關(guān)戰(zhàn)略解碼和預(yù)算方案、制度、流程，將具體工作劃分到二級部門、工作小組及個(gè)人，完善公司體系建設(shè)，將關(guān)鍵工作進(jìn)展納入2023年績效考核目標(biāo)。
本次會議持續(xù)近10小時(shí)，各職能中心、部門均參與討論，特別對跨部門協(xié)作工作事項(xiàng)進(jìn)行了充分溝通和職責(zé)劃分，意義與成果顯著。
會議最后，林總進(jìn)行總結(jié)發(fā)言：在公司發(fā)展與變革關(guān)鍵期，各部門都面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾次研討，公司整體目標(biāo)與實(shí)施路徑已然清晰，也找到了落地方法，接下來就是全力以赴的實(shí)施。會后各體系各部門用1個(gè)月時(shí)間將公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼落實(shí)到本部門，明確在2023年的分解目標(biāo)、行動方案、主要指標(biāo)等，在月中由總裁辦組織對各部門方案進(jìn)行評審，最終形成全公司對2023年的戰(zhàn)略落地。為了保障戰(zhàn)略實(shí)施，同步推進(jìn)全員績效管理體系建設(shè)，配套KPI考核、激勵(lì)計(jì)劃等分配機(jī)制，實(shí)踐公司“以奮斗者為本”的理念，為成為全球數(shù)字電源領(lǐng)先企業(yè)而努力！
